Mon,22 03 2010 10:24:26 pLog Copyright (c) qu0423 tag:post:blog.itpub.net,Tue,14 08 2007 18:19:42 Tue,14 08 2007 18:19:42 Tue,14 08 2007 18:19:42 Tue,14 08 2007 18:19:42

2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高。然而，目前企业在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施ERP生产管理模块前。　　那么，企业在实施ERP前需要作好哪些准备呢?　　1、了解企业的业务模式，分析企业的信息化需求　　一般企业中，之所以要实施ERP，其企业领导理所当...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高。然而，目前企业在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施ERP生产管理模块前。　　那么，企业在实施ERP前需要作好哪些准备呢?　　1、了解企业的业务模式，分析企业的信息化需求　　一般企业中，之所以要实施ERP，其企业领导理所当... tag:post:blog.itpub.net,Fri,03 08 2007 13:23:37 Fri,03 08 2007 13:23:37 Fri,03 08 2007 13:23:37 Fri,03 08 2007 13:23:37

沃奇公司的ERP项目成功了，但项目负责人丁经理却怎么也高兴不起来：“我们好几个部门经理在项目完成后，凭借学到的ERP知识，都另谋高就了；现在都只剩一些虾兵蟹将，他们有的只懂一些基本的操作，不懂ERP的管理理念；有的甚至刚刚开始接触ERP！项目搞了半天却项目小组的人却散了，这可怎么办？”令人担心的情况终于也在沃奇公司发生了。ERP项目成功后，关键用户纷纷跳糟，ERP项目实施团队崩溃，导致项目成果无法维持下去。这种客户，阿峰已经遇到不止一家。事实上，在ERP实施成功后，ERP系统的维护并不是最重要的任务，最重要的是保障ERP项...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 沃奇公司的ERP项目成功了，但项目负责人丁经理却怎么也高兴不起来：“我们好几个部门经理在项目完成后，凭借学到的ERP知识，都另谋高就了；现在都只剩一些虾兵蟹将，他们有的只懂一些基本的操作，不懂ERP的管理理念；有的甚至刚刚开始接触ERP！项目搞了半天却项目小组的人却散了，这可怎么办？”令人担心的情况终于也在沃奇公司发生了。ERP项目成功后，关键用户纷纷跳糟，ERP项目实施团队崩溃，导致项目成果无法维持下去。这种客户，阿峰已经遇到不止一家。事实上，在ERP实施成功后，ERP系统的维护并不是最重要的任务，最重要的是保障ERP项... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 16:15:49 Tue,31 07 2007 16:15:49 Tue,31 07 2007 16:15:49 Tue,31 07 2007 16:15:49

SUNLIKE ERP SUNLIKE ERP是集成化的计算机信息系统管理软件，它参照美国生产与库存控制协会(APICS)颁布的MRPII标准，同时吸收现代营销管理、现代物流管理、生产管理、准时制生产(JIT)、物料管理、全面质量管理、财务管理、人力资源管理等先进管理方式的优点，结合企业自身特点，以企业运作过程中的信息流、资金流和物流为核心进行系统结构设计和软件开发，可对企业的生产制造资源、财务资源和人力资源等进行全程监控和管理。因为经营活动存在着高度的关联性，资料环环相扣。与之相适应的SUNLIKE ERP模块之间均紧密集成，数据高度共享，所有...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 SUNLIKE ERP SUNLIKE ERP是集成化的计算机信息系统管理软件，它参照美国生产与库存控制协会(APICS)颁布的MRPII标准，同时吸收现代营销管理、现代物流管理、生产管理、准时制生产(JIT)、物料管理、全面质量管理、财务管理、人力资源管理等先进管理方式的优点，结合企业自身特点，以企业运作过程中的信息流、资金流和物流为核心进行系统结构设计和软件开发，可对企业的生产制造资源、财务资源和人力资源等进行全程监控和管理。因为经营活动存在着高度的关联性，资料环环相扣。与之相适应的SUNLIKE ERP模块之间均紧密集成，数据高度共享，所有... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 16:03:23 Tue,31 07 2007 16:03:23 Tue,31 07 2007 16:03:23 Tue,31 07 2007 16:03:23

行业背景：随着中国成功入世，机械行业的面临着更激烈竞争挑战的同时，也蕴藏着无限发展的机遇。全球生产制造中心正向中国转移，为适应这种变化，国家提出了以"信息化带动产业化"发展战略，机械行业本身也在积极的推进行业的信息化建设。以企业、行业信息化促进机械行业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。为此，天心耀华公司在对行业生产管理进行广泛细致调查的基础上推出天心耀华SUNLIE ERP机械行业应用解决方案，成功解决问题，尽显行业特色。机械行业的企业由于主要...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 行业背景：随着中国成功入世，机械行业的面临着更激烈竞争挑战的同时，也蕴藏着无限发展的机遇。全球生产制造中心正向中国转移，为适应这种变化，国家提出了以"信息化带动产业化"发展战略，机械行业本身也在积极的推进行业的信息化建设。以企业、行业信息化促进机械行业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。为此，天心耀华公司在对行业生产管理进行广泛细致调查的基础上推出天心耀华SUNLIE ERP机械行业应用解决方案，成功解决问题，尽显行业特色。机械行业的企业由于主要... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 15:54:20 Tue,31 07 2007 15:54:20 Tue,31 07 2007 15:54:20 Tue,31 07 2007 15:54:20

做ERP项目的人都有十分疲惫的感受，因为ERP的开发和实施是一项艰巨的工作，而客户需求的不可琢磨，更是招人抱怨的焦点。其实，不应该抱怨客户这样那样，因为事情是客观的，这样那样并无错误，想以一纸合同或双方签字认数就解决需求的方式肯定会遭到唾弃，ERP系统最终用不用得好，取决于用的人对系统的认同和工作是否更有效率。众所周知，ERP实施是否成功取决于两个因素，一是ERP软件是否足够强大，可以满足数据处理需求；一是数据是否完整，可以满足业务的需要，这两方面任何一方面出问题，成功都是不可能的。鉴于数据准备、整理没什么技术...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 做ERP项目的人都有十分疲惫的感受，因为ERP的开发和实施是一项艰巨的工作，而客户需求的不可琢磨，更是招人抱怨的焦点。其实，不应该抱怨客户这样那样，因为事情是客观的，这样那样并无错误，想以一纸合同或双方签字认数就解决需求的方式肯定会遭到唾弃，ERP系统最终用不用得好，取决于用的人对系统的认同和工作是否更有效率。众所周知，ERP实施是否成功取决于两个因素，一是ERP软件是否足够强大，可以满足数据处理需求；一是数据是否完整，可以满足业务的需要，这两方面任何一方面出问题，成功都是不可能的。鉴于数据准备、整理没什么技术... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 15:46:22 Tue,31 07 2007 15:46:22 Tue,31 07 2007 15:46:22 Tue,31 07 2007 15:46:22

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的事务关系不大，主要是为企业制定发展蓝图和提供实现蓝图的方法（路径）；而ERP实施却是操作层面的事，与具体业务息息相关，它必须记录业务的发展轨迹，为决策层提供即时准确的信息。这样混合的实施，就会...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的事务关系不大，主要是为企业制定发展蓝图和提供实现蓝图的方法（路径）；而ERP实施却是操作层面的事，与具体业务息息相关，它必须记录业务的发展轨迹，为决策层提供即时准确的信息。这样混合的实施，就会... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 15:43:05 Tue,31 07 2007 15:43:05 Tue,31 07 2007 15:43:05 Tue,31 07 2007 15:43:05

朋友所在的公司在经过半年ERP实施后，四月下旬宣布上线，鉴于软件厂商和实施厂商皆为行内大腕，所以有意了解一下，结果竟大出我的意料，朋友说，上线没搞好，业务退回到“解放前”的状态，以致于只能用手工暂时代替。朋友的公司规模不大，年营业额尚不到2亿，况且以前也有系统在用，虽然有些问题，但也能基本应付日常业务，原指望通过新的ERP系统实施带来业务的更大便利，却没有想到会有如此结果，究竟是什么原因导致这样的结果呢？朋友说主要是业务处理方式变化太大,以前是以业务为核心，可以满足业务人员的工作需要，但在财务方面能力不...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 朋友所在的公司在经过半年ERP实施后，四月下旬宣布上线，鉴于软件厂商和实施厂商皆为行内大腕，所以有意了解一下，结果竟大出我的意料，朋友说，上线没搞好，业务退回到“解放前”的状态，以致于只能用手工暂时代替。朋友的公司规模不大，年营业额尚不到2亿，况且以前也有系统在用，虽然有些问题，但也能基本应付日常业务，原指望通过新的ERP系统实施带来业务的更大便利，却没有想到会有如此结果，究竟是什么原因导致这样的结果呢？朋友说主要是业务处理方式变化太大,以前是以业务为核心，可以满足业务人员的工作需要，但在财务方面能力不... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 12:16:33 Tue,31 07 2007 12:16:33 Tue,31 07 2007 12:16:33 Tue,31 07 2007 12:16:33

很多人或多或少地知道SAP公司，但是也许很多不知道SAP公司的产品为什么叫R3R3就是英文中的Real time 的意思，翻译过来就是“实时”的意思。在SAP的产品中你可以深深地体会什么是实时的工作。比如，一旦你使用了SAP管理软件产品，你必须实时地录入你当天的业务，当天的工作当天完成。使用SAP的业务部门必须小心谨慎并且及时地录入当天的业务，因为业务一过帐，系统马上绑定了财务，由业务凭据直接生成了会计凭证。使用SAP产品的库管部门是最幸福的，因为它的库存数据是动态的，只要任何影响库存的业务发生，库存数据都会及时地反应，提供给...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 很多人或多或少地知道SAP公司，但是也许很多不知道SAP公司的产品为什么叫R3R3就是英文中的Real time 的意思，翻译过来就是“实时”的意思。在SAP的产品中你可以深深地体会什么是实时的工作。比如，一旦你使用了SAP管理软件产品，你必须实时地录入你当天的业务，当天的工作当天完成。使用SAP的业务部门必须小心谨慎并且及时地录入当天的业务，因为业务一过帐，系统马上绑定了财务，由业务凭据直接生成了会计凭证。使用SAP产品的库管部门是最幸福的，因为它的库存数据是动态的，只要任何影响库存的业务发生，库存数据都会及时地反应，提供给... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 11:58:11 Tue,31 07 2007 11:58:11 Tue,31 07 2007 11:58:11 Tue,31 07 2007 11:58:11

有博友给我回复，如何学习ERP，对于初学者或入门级的人应该从哪里入手. 我很乐意给他们答复，当然只能凭着我个人的体会和经验，或许并不是太正确。我也不会以我自身的例子向他们讲述，毕竟每个人境遇是不同的，不具有可比性。 我们集团下面的有个事业部找了一个**理工大学毕业的刚毕业不久的人，让他进到企业信息管理部门，事业部总经理和我商量给他培训培训。我给他提了这么一些建议： 首先，去了解ERP，网络上的资料很多，可以告诉你什么是ERP，以及ERP的来源和发展。学习应该靠自已，大学里学的东西不是太实用，特别是很多大学毕业生都...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 有博友给我回复，如何学习ERP，对于初学者或入门级的人应该从哪里入手. 我很乐意给他们答复，当然只能凭着我个人的体会和经验，或许并不是太正确。我也不会以我自身的例子向他们讲述，毕竟每个人境遇是不同的，不具有可比性。 我们集团下面的有个事业部找了一个**理工大学毕业的刚毕业不久的人，让他进到企业信息管理部门，事业部总经理和我商量给他培训培训。我给他提了这么一些建议： 首先，去了解ERP，网络上的资料很多，可以告诉你什么是ERP，以及ERP的来源和发展。学习应该靠自已，大学里学的东西不是太实用，特别是很多大学毕业生都... tag:post:blog.itpub.net,Tue,31 07 2007 11:17:16 Tue,31 07 2007 11:17:16 Tue,31 07 2007 11:17:16 Tue,31 07 2007 11:17:16

1 英文缩写： MIS 英文全称： Management Information System 中文翻译： 管理信息系统 简释： MIS是指对企业大量的原始管理数据进行收集、整理，支持查询、汇总等方面的工作。 2 英文缩写： MRP 英文全称： Material Require Planning 中文翻译： 材料需求计划 简释： MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的 3 英文缩写： MRPⅡ 英文全称： Manufacturre Resource Planning Ⅱ 中文翻译： 制造资源规划 简释： MRP 中的MR与MRP Ⅱ中的M...

qu0423 http://qu0423.itpub.net qu0423@163.com 信息化 1 英文缩写： MIS 英文全称： Management Information System 中文翻译： 管理信息系统 简释： MIS是指对企业大量的原始管理数据进行收集、整理，支持查询、汇总等方面的工作。 2 英文缩写： MRP 英文全称： Material Require Planning 中文翻译： 材料需求计划 简释： MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的 3 英文缩写： MRPⅡ 英文全称： Manufacturre Resource Planning Ⅱ 中文翻译： 制造资源规划 简释： MRP 中的MR与MRP Ⅱ中的M...